TRABAJO EN EQUIPO

SÍNTESIS

La tendencia hacia un mayor uso de estructuras basadas en equipos es la razón que explica por qué la competencia para trabajar en equipo es una de las seis competencias gerenciales fundamentales.

-los equipos de trabajo:

La popularidad de las estructuras organizacionales basadas en equipo refleja que el trabajo en equipo guarda potencial para lograr resultados que no podrían obtener los individuos trabajando solos. Varios objetivos estratégicos llevan a las organizaciones a diseñar sus estructuras en torno a los equipos de trabajo.

- tipos de equipos de trabajo:

Los miembros de un equipo de trabajo tienen una meta que comparten y deben interactuar entre sí para poder alcanzarla. Los cinco tipos más comunes de equipos de trabajo son de solución de problemas, funcionales, multidisciplinarios, autodirigidos y virtuales.

Tres diferencias básicas entre los equipos de trabajo son la índole de sus metas, el tiempo que duran y la composición de sus miembros. 

-la efectividad de un equipo:

 Los criterios de efectividad miden los resultados que han alcanzado cada uno de los miembros y el equipo completo. Un equipo de trabajo determinado puede ser efectivo en algunos sentidos y no serlo en otros. Los procesos internos incluyen el desarrollo del equipo de trabajo a lo largo del tiempo, los sentimientos personales y las normas de conducta. Las opciones que existen para crear un equipo son muchas, entre ellas las metas, los miembros, el tamaño, la ubicación y la duración. El sistema externo de un equipo incluye las condiciones externas y las influencias que existen antes de que se forme el equipo y después de su formación.

-procesos de equipo internos:

Los equipos se desarrollan con el transcurso del tiempo y pasan por varias etapas de desarrollo, las cuales incluyen la formación, las tormentas, las normas, el desempeño y la disgregación. En un equipo de trabajo también se desarrollan normas de conducta y su función es regular y estandarizar las conductas dentro del equipo. Las normas relativas a la forma de manejar los conflictos y las controversias son especialmente importantes para una efectiva toma de decisiones de equipo.

-Diagnóstico de las causas del mal desempeño de los equipos:

 Cuando los equipos no son efectivos, la causa del problema pueden ser los procesos de equipo internos. No obstante, los malos procesos internos pueden ser ocasionados por factores del sistema externo del equipo. Los administradores que diagnostican de forma correcta las causas de los problemas del equipo podrán aplicar las acciones correctivas adecuadas.

MAPA MENTAL

RESUMIENDO…

Uno de los elementos llamativos de las organizaciones de hoy es lo mucho que recurren a los equipos de trabajo. 

Un equipo de trabajo es un tipo especial de grupo. La mayoría de los equipos de trabajo tiene un número pequeño de empleados identificables e interdependientes, los cuales deben responder por los resultados de su desempeño de tareas que contribuyen a alcanzar las metas de la organización. 

Las opciones que existen para crear un equipo son muchas, entre ellas las metas, los miembros, el tamaño, la ubicación y la duración. Los equipos de trabajo virtuales son una opción cada vez más común en las organizaciones globales y de tecnología de punta.

Los equipos pueden pasar por etapas de muy distintas maneras. En los equipos efectivos, los miembros desarrollan un sentimiento de confianza, apertura, libertad e interdependencia. Estos sentimientos permiten que los miembros del equipo cooperen y coordinen sus acciones. En un equipo de trabajo también se desarrollan normas de conducta y su función es regular y estandarizar las conductas dentro del equipo.