LIDERAZGO

SINTESIS

El liderazgo es la relación de influencia que existe entre los líderes y los seguidores que luchan por un cambio real y por resultados que reflejen sus fines compartidos. Los líderes pueden influir en otros utilizando su posición formal, las recompensas, la coerción, la experiencia y el carisma.

Características personales de los líderes efectivos:

Algunas de las características personales de un líder incluyen sus atributos físicos, sociales y personales. La inteligencia emocional se refiere a un conjunto de cuatro características personales que al parecer son útiles para un liderazgo efectivo, las cuales son: autoconciencia, autocontrol, conciencia social y habilidad social.

Conductas de liderazgo:

Los modelos conductuales del liderazgo ofrecen una vía para identificar por sus acciones a los líderes efectivos. El modelo de la Teoría X y de la Teoría Y menciona que las conductas de los líderes reflejan sus supuestos básicos respecto a las personas. La Teoría X y la Teoría Y representan dos formas muy diferentes de la manera en que los líderes ven a sus colaboradores y, por consiguiente, los administran.

El modelo del grid gerencial identifica diversas combinaciones de preocupación por las personas y por la producción. Éstos sientan las bases para derivar cinco estilos de liderazgo diferentes: el club campestre, el empobrecido, el de producir o morir, a la mitad del camino y el de equipo. Este modelo considera que el estilo de liderazgo de equipo es el ideal que se debe tratar de alcanzar

Contingencias de la conducta de liderazgo:

Los modelos de contingencia El modelo del liderazgo situacional señala que los líderes deben adaptar su estilo de liderazgo al grado de preparación de sus seguidores. Este modelo presenta diferentes combinaciones de conductas de dirección y apoyo del líder para los diferentes niveles de preparación de los subordinados. Sugiere cuatro estilos de liderazgo: indicativo, vendedor, participativo y delegador.

El modelo de liderazgo de Vroom-Jago menciona que un líder puede elegir entre cinco estilos de liderazgo con base en siete variables contingentes, reconociendo los tiempos requeridos y otros costos asociados a cada estilo. Los cinco estilos de liderazgo centrales son: decidir, consultar a cada individuo, consultar al equipo, facilitar y delegar.

Los modelos de contingencia presuponen que los líderes tienen mucha flexibilidad para utilizar sus estilos de liderazgo.

El modelo del liderazgo transformacional considera que éste implica una combinación de características, conductas y contingencias personales. Las personas que guían a las organizaciones durante los cambios que se necesitan suelen ser llamadas líderes transformacionales. Ellas inspiran a otros con su visión, la promueven a pesar de la discrepancia y muestran confianza en sí mismas y en sus opiniones. Además de tener una visión de futuro, utilizan su carisma para lograr objetivos éticos y son pensadores, considerados, confiables y confiados.

Las organizaciones utilizan tres enfoques básicos para desarrollar líderes: colocar a los empleados en posiciones que fomentan el aprendizaje en el puesto, proporcionar a los empleados evaluaciones y capacitación de liderazgos formales, ofrecer mentoring y coaching y darles asignaciones especiales.

Existen diferentes modelos de liderazgos que son utilizados por las empresas como el fundamento de sus actividades para desarrollar el liderazgo.

MAPA CONCEPTUAL

EN RESUMEN...

Los líderes no nacen, sino que se hacen.

El liderazgo es fundamental para la eficiencia de las organizaciones. Los empleados de todos los niveles de la organización pueden ejercerlo, el cual adopta distintas formas.

El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional.